M&Aを検討している方へ

企業や事業の課題から考えるM&A

1

戦略的にポートフォリオを再編（事業拡大・新規参入・撤退）したい

経営の効率化のために、拠点や機能を増やし、事業拡大をしたい。もしくは、事業を縮小し、経営資源を集中化させたい。

業界での事業運営・コンサルティングの見識を駆使し、M&A後の事業の成功をサポートします。

垂直統合による事業拡大や、異業種からの参入など、あらゆるニーズにお応えします。

2

後継者が不在なので、事業承継を行い、事業と従業員の雇用を守りたい

親族や社内スタッフへの承継は、能力や意欲での適正の問題があり、さらに資金・保証・税制や相続トラブルなどの障壁が立ちはだかり、困っている。

業界ネットワークを駆使し、事業や従業員への想いを承継できるマッチングを提案します。

後継者候補がいるが、能力開発まで時間を要するなどの問題であれば、コンサルティング・人財開発からのアプローチも可能です。

3

業界の変化（トレンドの変化・収益構造の変化・再編の波）に対処したい

急激な業界構造の変化に対処するため、事業縮小を考えている
経営資源を他事業に集中させたり、異なる業種への新規参入をしたりしたい。

急変した業界構造の行く末を想定し、経営資源の選択と集中の戦略段階から伴走します。

急激な変化への対処が遅れ、M&Aのスピードが必要な場合も、業界の見識とネットワークを駆使して対応します。

譲渡（売り手）企業

譲受（買い手）企業

ヒヤクのポイント

コンサルタントとしての見識から最適な事業戦略をご提案します。

事業の成長余力ポテンシャルを見極め、適切な事業評価を行います。

20年以上かけて構築した業界ネットワークからベストなマッチング候補を選出します。

ブライダル業界の見識から、異なる企業文化の融合を促進し、融合でかかる組織のストレスを取り除き、事業のロスを防ぎます。